中煤水文局召开项目经理座谈会暨安全生产调度会

10月28日，中煤水文局召开项目经理座谈会暨安全生产调度会，分析研判近期全局安全生产形势，安排部署四季度重点工作任务，聚焦项目建设、降本增效、精细化管理、应收账款清收等提出具体举措。中煤水文局主要负责人参加并讲话。

会议指出，四季度是实现全年目标任务的关键期，也是项目施工建设的冲刺期。截至目前，中煤水文局在施项目规模大、施工范围广、项目类型多，项目管理和施工运行方面还存在一定的问题。进入冬季气温下降，影响正常生产施工的不确定因素增多，安全防范压力增大，各单位要充分认识抓好安全生产工作的极端重要性，坚决克服麻痹思想和松劲情绪，结合实际深入分析四季度安全生产的规律特点，研判可能出现的各种安全风险，全力抓好各项安全防范措施落实，确保全局安全生产形势稳定。

会议强调，要统筹发展和安全，加强项目管理，以高水平安全支撑保障高质量发展。要提高政治站位，强化责任担当。项目经理是施工现场的质量、进度、安全、成本控制第一责任人，要增强大局意识，发扬“主人翁”精神，提升工作能力，确保各项安全生产责任措施落实到位。要聚焦履约创效，抓牢工作目标。牢固树立成本意识，做到“一切成本皆可控”，项目经理要做好项目履约策划，强化项目管理的预见性、积极性和主动性，提升项目盈利空间。要发扬斗争精神，增强斗争本领。认真梳理项目信息，找出每个债权的关键点，践行契约精神，主动作为、挺膺担当；项目经理要以解决问题为目标，研究解决问题的思路办法和务实举措，破解发展难题，运用多种手段抓好应收账款回收工作。要提升综合能力，加强项目全周期管理。统筹安排，倒排工期，及时协调解决难点、堵点问题，加强地质“三边”工作，达到提升质量效益的目的；开展项目经理“擂台赛”，促进管理理念创新，提升项目管理人员综合能力和项目质量。要杜绝跑冒滴漏，树立过“紧日子”思想。加强项目精细化管理，合理安排施工计划和施工工期，杜绝施工浪费；抓好采购监管，严格执行项目经理审批制度；大兴勤俭节约之风，提倡无纸化办公、光盘行动、绿色出行，达到降本增效、节能降耗目的。要强化政治监督，加强作风建设。严格落实中央八项规定精神，严防“四风”问题发生，增强法纪观念和廉洁从业意识，既要守住安全红线，也要筑牢廉洁底线，做到不越“红线”、不踩“底线”；建立“亲清”合作关系，树央企形象，建“清廉”工程，为水文局高质量发展贡献力量。

中煤水文局综合办公室、人力资源部（党委组织部）负责人，各单位项目经理参加会议。